Learning on the job: investeer in potentieel
Lees meer over hoe interne opleidingskansen het verschil kunnen maken voor jouw organisatie.
“De ideale werknemer moet communicatief vaardig zijn, 3 tot5 jaar ervaring hebben in een soortgelijke functie, kennis van de markt,overweg kunnen met ons systeem…” Je begint met een flinke opsomming van skillsen ervaringen die passen bij de functie die vrij komt en zo kom je al snel meteen flinke eisenlijst. Logisch, maar is het wel zo verstandig om op zoek tegaan naar het schaap met de vijf poten? Of is het op de huidige krappearbeidsmarkt slimmer om iets meer ruimte in te bouwen om je te laten verrassen?
Vandaag is het de Internationale Dag van het Onderwijs. Dezedag draait om gelijke kansen creëren voor duurzame ontwikkeling. Een goedmoment om stil te staan bij de rol van onderwijs in het bedrijfsleven. Hoekunnen interne opleidingskansen het verschil maken voor jouw organisatie? Indit artikel bespreken we de how-to om de voordelen van learning onthe joboptimaal te benutten!
Geen afschrikwekkendeeisenlijst
We hebben al tal van werkgevers in deze valkuil zien trappen: het opnemen vaneen enorme eisenlijst aan startkwalificaties in de vacature waar de nieuwewerknemer aan moet voldoen. Natuurlijk wil je de beste kandidaat voor de job,maar een dergelijke lijst kan ook een hoop potentieel interessante kandidatenafschrikken. Zo beschreven we eerder al in het artikel ‘Hoeschrijf je een gender-inclusieve vacaturetekst?’ hoe vrouwen vaak pas reagerenop een vacature als ze 100 procent overeen komen met het lijstje vereisten,terwijl mannen dit al doen bij 60 procent. Zonde om zoveel potentie te missenen ook nog eens onnodig, want er is nog zoveel wat je kan leren binnen defunctie.
Marktkennis, systemen en tools zijn allemaal aspecten dieiemand tijdens het werk kan leren. Soft skills en motivatie daarentegen, komenuit de werknemer zelf. Daarom adviseren wij: focus op potentieel, in plaats vanervaring. Op deze manier stel je jouw organisatie open voor onervaren, maarveelbelovende kandidaten en kun je verborgen talenten ontdekken.
Nieuwe perspectieven en vaardigheden
Zeker in een krappe arbeidsmarkt wil je in een zo groot mogelijke vijverkunnen vissen en dan kan werkplekleren veel nieuwe kansen bieden. Iemand dieniet aan alle eisen voldoet, brengt misschien wel een schat aan nieuweperspectieven en vaardigheden mee voor jouw organisatie. Een marketingmanager uitde Kunst & Cultuur sector kan een hele interessante aanwinst zijn alsmarketingmanager bij de gemeente, omdat die op een unieke manier naar dedoelgroep kijkt. Of wat kan iemand met een achtergrond als IT-leverancier van deoverheid betekenen als leidinggevende voor jouw inkoop team?
Wat denk je van jonge krachten die misschien nog niet diedrie tot vijf jaar ervaring hebben, maar wel vernieuwende ideeën inbrengen,technologisch super vaardig zijn en voor wie impact maken heel belangrijk is?Juist de nieuwe generatie kiest eerder voor functies met extraontwikkelmogelijkheden en willen blijvend uitgedaagd worden. Die extra cursusvormgeving is voor hen geen moetje, maar juist de reden om bij jou tesolliciteren. (HRDgroep,2023) Al deze te ontdekken talenten en perspectieven zorgen voor een nieuweenergie op de werkvloer.
Leren naar behoefte
Een groot voordeel van werkpleklerenis dat je dit heel praktisch kunt aanpakken. Nieuwe werknemers leren precies watnodig is en kunnen dit direct in de praktijk toepassen. Dit bespaart tijd en kosten,levert sneller resultaat, maakt het voor de werknemer makkelijker om nieuwedingen te onthouden en zorgt voor de succeservaringen die leren leuk maken. Feedbackuit de werkomgeving wordt direct ingezet, waardoor je tevens optimaal gebruikmaakt van het al aanwezige intellectuele kapitaal. (Echtelt, R. 2019) (Leanleadership,z.d.)
Betrokkenheid op elkaar
Het onderling delen van kenniszorgt voor meer betrokkenheid op elkaar als collega’s en stimuleert eenleercultuur. Werknemers met al meer kennis vervullen een mentorrol dievoldoening geeft en functioneel is. Daarnaast zullen senior werknemers mogelijkook sneller hulp vragen aan juniorcollega’s die nieuwe vaardigheden inbrengen. Prettigsamenwerken is een belangrijk onderdeel van werkgeluk en heeft een positieveinvloed op de interne cultuur en dus ook op de werknemers zelf, wat weer talvan bedrijfsvoordelen biedt. Eén van deze bedrijfsvoordelen is dat voldoendegroeimogelijkheden, het investeren door te leren binnen je werk en hetbijbehorende werkgeluk zorgt voor meer betrokkenheid en loyaliteit, zo bind jewerknemers voor langere tijd aan je organisatie.
Samenvattend
Maak van je lange eisenlijst een korte, realistische lijst met must-haves encommuniceer expliciet dat er ruimte is om bij te leren op de werkvloer. Zo trekje in een krappe arbeidsmarkt nieuw talent met verrassende perspectieven. Door een leercultuur te ontwikkelen waarinmedewerkers leren op maat en onderling betrokken zijn, investeer je niet alleenin de toekomst van je werknemers, maar ook in het succes van je organisatie.
Zo komen we terug bij deinternationale dag van het onderwijs. Onderwijs stopt niet bij de schoolbanken.Investeer in het onderwijs van je eigen werknemers zodat je op een duurzamemanier bouwt aan jouw organisatie. Dat is pas echt toekomstgericht!
.avif)
