Diversiteit en inclusie op de werkvloer

Situatieschets: De oproep om meer diversiteit en inclusie op de werkvloer klinkt steeds luider, vaak aangevoerd door HR-afdelingen die dit hoog op de agenda hebben staan. Toch wordt het door sommige directies afgedaan als een tijdelijke hype. Maar is dat wel terecht?

Roeli: "Er wordt vaak gesproken over de diversiteitsindustrie alsof het iets tijdelijks is, een modegril. Maar de kernvraag die organisaties zich moeten stellen is:Wat valt allemaal onder diversiteit en inclusie?Waarom is diversiteit belangrijk in eenbedrijf?Wat levert het op? Wat zijn de drijfveren? Het is cruciaal dat bedrijven niet alleen meegaan in de stroom omdat het verwacht wordt, maar dat ze echt stilstaan bij waarom diversiteit en inclusie op de werkvloer belangrijk zijn. Als een organisatie hier geen overtuigend antwoord op kan geven, moet ze misschien heroverwegen of ze wel serieus bezig is met inclusie."

Ikram: “Dat ongemak zie je inderdaad vaak. Sommige bedrijven voelen zich gedwongen om iets met diversiteit en inclusie op de werkvloer te doen, omdat de buitenwereld dat verwacht. Toch biedt deze 'hype' juist een kans om serieus na te denken over je positie als bedrijf. Het kan een aanleiding zijn om echt stappen te zetten en de discussie intern op gang te brengen."
Roeli: "Ik was onlangs bij een organisatie waar diversiteit en inclusie op de werkvloer niet echt werd omarmd. Ze wisten niet goed waarom ze het wilden, behalve dan dat het van hen verwacht werd. Soms gebruiken bedrijven deze discussie om tijd te rekken en geen concrete plannen te hoeven maken. Het lijkt dan alsof ze alleen meedoen om hun imago op te poetsen."

Ikram: Dat zie je inderdaad vaker. Sommige bedrijven doen mee omdat het verwacht wordt, maar dat hoeft niet per se slecht te zijn. Je kunt deze hype gebruiken om de juiste vragen te stellen en diversiteit en inclusie echt onderdeel te maken van je bedrijfsstrategie. Er zijn organisaties die dewaarom-vraag serieus aangaan, dat antwoord integreren in hun strategie, en daar concrete plannen op maken."

Roeli: "Precies. Dat diversiteit en inclusie nu veel aandacht krijgt, betekent niet dat het minder belangrijk is. De uitdaging is om als organisatie serieus om te gaan met de waarde achter deze trend."

Ikram: "Het is vergelijkbaar met duurzaamheid. Dat wordt ook vaak als een hype gezien, maar de onderliggende kwesties zijn enorm urgent. De hype zorgt ervoor dat er nu echt over wordt nagedacht en dat organisaties zich realiseren dat ze iets missen."

Roeli: "Verandering moet soms beginnen als een hype om momentum te creëren. Dat diversiteit en inclusie nu zoveel aandacht krijgt, laat zien dat meer bedrijven bewust worden en actief invulling geven aan dit thema. Vooral in de publieke sector zie ik dit besef toenemen, bijvoorbeeld als organisaties zich afvragen waarom ze in een diverse buurt toch een heel homogeen team hebben. De hype helpt om dat bewustzijn te vergroten."

Ikram: "Daarom is de huidige hype rond diversiteit en inclusie op de werkvloer een aanmoediging. Gebruik deze golf om echt verder te komen!"

Diversiteit en inclusie op de werkvloer zijn meer dan oppervlakkige trends; ze zijn essentieel voor een duurzame bedrijfsstrategie. Het beantwoorden van de vraag: Waarom is diversiteit belangrijk in eenbedrijf? zou de basis moeten vormen voor elk serieus inclusiebeleid.