Voorzitter Raad van Toezicht

De organisatie bevindt zich in een cruciale fase: na vier jaar van met name door Kinderpostzegels en Oranje Fonds subsidie gefinancierde innovatie, staat OP voor de uitdaging om financiële continuïteit op langere termijn te borgen. De Mockingbird werkwijze is inmiddels door zes van de dertig pleegzorgaanbieders in Nederland omarmd, maar daarmee nog niet de nieuwe standaard in pleegzorg. Het (verdien)model moet verder worden ontwikkeld en verduurzaamd. Dit vraagt om strategische keuzes en het versterken van partnerschappen en inkomstenbronnen. 

Onze kernactiviteiten 

• Mockingbird 

Mockingbird is een vorm van pleegzorg waarbij pleeggezinnen elkaar onderling ondersteunen en een stevig netwerk vormen rondom het pleegkind. Zes tot tien pleeggezinnen die dicht bij elkaar wonen, zijn met elkaar verbonden. Zo’n netwerk noemen we een constellatie. Een belangrijke rol daarin is weggelegd voor de hubhome pleegouders. Deze ervaren pleegouders bieden ondersteuning en een luisterend oor aan de kinderen en volwassenen in de constellatie, zoals een opa en oma dat doen. De hubhome pleegouders werken samen met de Mockingbird begeleider, die vanuit de pleegzorgorganisatie deel uitmaakt van de constellatie en daardoor dicht bij de gezinnen staat. OP begeleidt pleegzorgorganisaties en gemeenten volgens de principes van Mockingbird in het opbouwen van constellaties van pleeggezinnen. 

• Kamer voor een Kind 

Vanuit Kamer voor een Kind verstrekt OP subsidies om verbouwingen en aanpassingen aan de inrichting bij pleeggezinnen thuis financieel te ondersteunen, waardoor meer en meer duurzame pleegzorgplaatsingen mogelijk worden gemaakt. Hiervoor werk OP samen met vijf verschillende vermogensfondsen. Het project voldoet duidelijk aan een groeiende behoefte bij pleeggezinnen, waardoor aanvullende fondsenwerving noodzakelijk is. 

• Luisteren naar kinderen in pleegzorg 

In het pilotproject ‘Luisteren naar kinderen in pleegzorg’ heeft OP het afgelopen jaar meer ervaring opgedaan met kinderparticipatie. Zo selecteerde een groep pleegkinderen vijf verschillende cadeaus, waar vervolgens meer dan 1.000 andere pleegkinderen een keuze uit konden maken en waarmee ze de banden met hun eigen familie of met het pleeggezin konden versterken. Het is de wens kinderparticipatie verder te versterken binnen de huidige projecten en mogelijk door aanvullende activiteiten te ontplooien, en het kind daarmee nog meer centraal te stellen. De Mockingbird constellaties bieden hierin een uitgelezen mogelijkheid om een veilige en stimulerende omgeving te bieden aan kinderen, waarin hun stem gehoord en serieus genomen wordt. 

Als Ondersteuning Pleeggezin (OP) zoeken we een voorzitter voor onze Raad van Toezicht, die met ons mee wil bouwen aan innovatie in de pleegzorg. Iemand met een groot hart voor kinderen en ouders en een sterke drive om pleegzorg verder te verbeteren. Iemand die niet bang is om de eigen expertise en het eigen netwerk in te zetten om onze stichting zo veel mogelijk impact te laten maken. Iemand die begrijpt dat een stevig en warm netwerk goed is voor kinderen, ouders en professionals. En daarmee pleegzorg laat groeien en bloeien. 

Vanuit OP dragen we iedere dag bij aan pleegzorg die precies doet waar het goed in is, namelijk samen zorg dragen, vanuit relatie, verbinding en vanuit gemeenschap. Precies die eigenschappen die pleegzorg überhaupt zo mooi en bijzonder maken, maar dan in het kwadraat. We doen dat samen met een groeiend aantal pleeggezinnen, pleegzorgorganisaties, gemeenten en jeugdzorgregio’s in het hele land. 

Samenstelling Raad van Toezicht 

De Raad van Toezicht bestaat uit drie leden die samen toezicht houden op het beleid en de strategie van de organisatie. De aanwezige competenties binnen de huidige RvT omvatten: sociaal domein, financieel, juridisch, pleegzorg, fondsenwerving en kennis van gemeenten als opdrachtgevers. 

De voorzitter geeft richting aan het toezicht, bewaakt de kwaliteit van de besluitvorming en stimuleert reflectie binnen de Raad van Toezicht. De voorzitter is sparringpartner voor de directeur-bestuurder bij strategische vraagstukken en vertegenwoordigt, waar passend, de organisatie naar buiten toe. In deze fase van groei en professionalisering speelt de voorzitter een sleutelrol in het verbinden van toezicht, bestuur en maatschappelijke partners - met oog voor zowel inhoud als relatie. 

Per 1 januari 2025 is de organisatie overgegaan van een collegiaal bestuur naar een Raad van Toezicht-model. De dagelijkse leiding is in handen van een directeur-bestuurder, die samenwerkt met een klein en professioneel uitvoerend team.  

Profiel voorzitter 

We zoeken een verbindende toezichthouder met strategisch inzicht, bestuurlijke ervaring en hart voor kinderen die aan jeugdzorg zijn toevertrouwd - iemand die de koers bewaakt én meedenkt over toekomstbestendige groei. 

Taken: 

• Leidt de vergaderingen van de Raad van Toezicht en bewaakt het proces 
• Is sparringpartner voor de directeur-bestuurder, met name op strategische vraagstukken 
• Vervult het werkgeverschap namens de RvT richting de directeur-bestuurder 
• Vertegenwoordigt de organisatie extern waar nodig, samen met de directeur-bestuurder 
• Bevordert goede samenwerking binnen de RvT en tussen RvT en directeur-bestuurder 

Kennis en ervaring 

• Bestuurlijke ervaring in toezichthoudende functie (RvT/RvC) 
• Ervaring met organisaties in transitie, bij voorkeur met de overgang van subsidie naar duurzame financiering 
• Ervaring met professionalisering van (kleinere) not-for-profit organisaties 
• Kennis van en affiniteit met het sociaal-maatschappelijk domein met bij voorkeur kennis van jeugdhulp of pleegzorg 
• Een relevant netwerk in het bredere sociaal domein (gemeenten, jeugdzorgregio's, fondsen, filantropie) waarbij een netwerk in pleegzorgorganisaties een pre is. 

Competenties 

• Voorzittersvaardigheden: in staat om vergaderingen effectief te leiden, consensus te bereiken en richting te geven 
• Strategisch inzicht: kan meedenken over strategische keuzes, het toekomstperspectief en (verdien)modelontwikkeling 
• Coachend werkgeverschap: kan de directeur-bestuurder uitdagen en ondersteunen, biedt klankbord 
• Relationeel sterk: in staat om verschillende stakeholders (pleegzorgorganisaties, gemeenten, fondsen) te verbinden en vertrouwen op te bouwen, en ook niet bang om dat netwerk in te zetten 
• Onafhankelijk en kritisch: durft vragen te stellen en indien nodig tegen de stroom in te gaan 
• Innovatiegericht: open voor nieuwe werkwijzen en methodieken  

Persoonlijke kenmerken 

De ideale voorzitter herkent zich in dienend leiderschap: betrokken, evenwichtig en gericht op wat kinderen, pleeggezinnen en professionals nodig hebben om samen verschil te maken. 

• Empathie met pleeggezinnen en kinderen in de pleegzorg 
• Gedreven door maatschappelijke impact 
• Pragmatisch en hands-on waar nodig in deze fase van professionalisering 
• Integer en betrouwbaar 
• Geen tegenstrijdig belang (geen bestuurlijke functie bij jeugdhulporganisatie of samenwerkingspartner) 

Praktische informatie 

• Benoeming: drie jaar met mogelijkheid tot eenmaal herbenoeming 
• Tijdsinvestering: gemiddeld 4 uur per maand 
• Vergaderfrequentie: eens per 6 weken, afwisselend een uur online en twee uur fysiek 
• Vergoeding: vrijwilligersvergoeding (kostenvergoeding voor bijwonen vergaderingen) 
• Verzekering: bestuurdersaansprakelijkheidsverzekering aanwezig 

Geïnteresseerd in deze mooie rol? 

Wij verzoeken u uiterlijk 30 november uw interesse kenbaar te maken per mail naar info@ondersteuningpleeggezin.nl, t.a.v. Raad van Toezicht OP. Wij vragen u in deze mail uitleg te geven over uw motivatie voor deze rol en welke achtergrond u meebrengt. Dit kan per brief en via het delen van een cv, of via een vorm die uw voorkeur heeft. 

Reacties op deze vacature worden doorlopend bekeken. We streven ernaar om begin december gesprekken met geïnteresseerden te voeren, maar houden ons het recht voor om al eerder in gesprek te gaan met kandidaten. De benoeming van de voorzitter vindt plaats zodra de juiste kandidaat is gevonden.