Voorzitter Raad van Toezicht

Stichting CJG Rijnmond

Het Centrum voor Jeugd en Gezin (CJG) Rijnmond biedt preventieve jeugdgezondheidszorg en opvoedondersteuning. De 1,2 miljoen inwoners van de twaalf gemeenten in de regio Rijnmond kunnen bij het CJG terecht met alle vragen over gezondheid, opvoeden, opgroeien en verzorging. Als het nodig is, biedt het CJG ouders en kinderen (van -9 maanden tot 18 jaar) advies en ondersteuning. Ook voert het CJG het Rijksvaccinatieprogramma uit. De circa 700 professionals werken dagelijks onder meer op de consultatiebureaus, op scholen en in wijken. 

Samen met ouders en opvoeders zet de organisatie zich in om kinderen gezond en veilig te laten opgroeien. De essentie van het werk is op tijd te zijn voor ieder kind. Het CJG doet dit door haar zorg in de buurt van het gezin te organiseren en in te spelen op de veranderingen in onze omgeving. Ouders en jeugdigen handelen steeds meer autonoom en assertief. Dit vraagt om een meer eigentijdse (digitale) benadering en participatie. Het CJG wil nog beter aansluiten op de behoefte en belevingswereld van ouders, opvoeders en jeugdigen en ze in staat stellen om beter gebruik te maken van het bestaande sociale netwerk. Want door vroegtijdig te signaleren en gezinnen beter in staat te stellen om zelf (eenvoudige) problemen op te lossen, waar mogelijk met hulp van het informele zorgnetwerk of het eigen netwerk, worden grotere problemen van kinderen en jeugdigen in de toekomst voorkomen. 

Het werkveld van CJG Rijnmond is sterk in beweging en kent grote opgaven. De gemeenten bepalen zelf hun jeugdbeleid en hebben steeds meer behoefte aan inzicht in het maatschappelijke effect van preventieve interventies, zodat daarop passend beleid kan worden ontwikkeld. Samen met hen werkt CJG Rijnmond aan preventie, demedicalisering en normalisering in de zorg. Dit vraagt om flexibiliteit en maatwerk. 

De Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht is het orgaan dat op een maatschappelijk verantwoorde wijze toezicht houdt op - en werkgever is van - de Raad van Bestuur van de stichting. Ze toetst haar besluitvorming en geeft zowel gevraagd als ongevraagd advies. Ze fungeert als klankbord voor de bestuurders en keurt besluiten van het bestuur, onder meer op het gebied van de strategische koers, goed. Zij volgt hierin de code van good governance en de richtlijnen van de NVTZ. Voor de raadsleden is het daarbij de kunst om te schakelen tussen afstand en nabijheid; toezichthouden en klankbord zijn; persoonlijke betrokkenheid en bestuurlijke distantie; stevig positie innemen en toegankelijk zijn. De voltallige raad komt gemiddeld vijf tot zeven keer per jaar bij elkaar. De Raad van Toezicht heeft structureel twee keer per jaar overleg met de ondernemingsraad.

De onderwerpen waarop de raad toezicht houdt zijn onder andere:

• ontwikkeling, uitvoering en evaluatie van de strategie;
• kwaliteit en veiligheid;
• de organisatie en haar prestaties;
• het werkklimaat en de kwaliteit van het vertegenwoordigend overleg;
• het functioneren van het bestuur;
• belangrijke externe ontwikkelingen;
• het relatiepatroon met de belangrijkste stakeholders en de externe reputatie;
• de statutair voorgeschreven taken en governance.

De Raad van Toezicht: samenstelling

De Raad van Toezicht bestaat uit de voorzitter en drie tot maximaal vier leden en is samengesteld op basis van onderstaande uitgangspunten:

• de leden van de Raad zijn complementair qua kennis, ervaring en netwerken;
• er is voldoende affiniteit met maatschappelijke ontwikkelingen in het algemeen en met de doelstelling van de stichting in het bijzonder; 
• de belangrijkste stakeholders van de stichting herkennen zich in de samenstelling van de Raad;
• er wordt adequaat voorzien in de advies- en klankbordfunctie voor de Raad van Bestuur;
• er is een evenwichtig team samengesteld in termen van de volgende teamrollen: adviseur, klankbord, toetser en toezichthouder;
• de Raad van Toezicht kan desgewenst een onderlinge verdeling van aandachtsgebieden afspreken. Die verdeling zal in de regel worden bepaald door de achtergrond, ervaring en deskundigheid van de leden van de Raad. Een eventuele verdeling laat de verantwoordelijkheid van alle leden voor het integrale toezicht onverlet.

Algemeen profiel leden Raad van Toezicht 

• De kwaliteiten en eigenschappen die van alle leden van de Raad van Toezicht worden verwacht zijn:
• academisch werk- en denkniveau;
• binding met de missie, ambitie en strategie van de stichting, zoals geformuleerd in de strategisch koers;
• brede maatschappelijke belangstelling en inzicht in maatschappelijke en politieke verhoudingen;
• bestuurlijke en/of toezichthoudende kwaliteiten en ervaring, bij voorkeur in maatschappelijke organisaties, de (jeugd)zorg of het onderwijs;
• beschikking over een breed en relevant (in het onderwijs) netwerk en bereidheid dat in te zetten voor de stichting;
• voldoende inzicht in de taken en rollen tussen de Raad van Toezicht en het Bestuur en bekend zijn met de onderwerpen van good governance en de Zorgbrede Governancecode;
• inzicht in de eisen die kwaliteit, doelmatigheid en continuïteit aan een organisatie als CJG Rijnmond stellen;
• de capaciteit en de mentaliteit om de bestuurder positief-kritisch met raad en als klankbord terzijde te staan;
• in staat zijn om de bestuurder te inspireren en uit te dagen tot het leveren van optimale prestaties;
• voldoende mate van beschikbaarheid en bereidheid de bijeenkomsten van de Raad van Toezicht bij te wonen;
• verantwoordelijkheidsgevoel en onafhankelijke opstelling, dat wil zeggen zonder zakelijk belang en vrij van last en ruggenspraak; 
• integere opstelling;
• de bereidheid zich blijvend te verdiepen in voor de stichting relevante ontwikkelingen;
• mede vorm kan geven aan modern toezicht. 

Specifieke taken en eigenschappen van de Voorzitter Raad van Toezicht: 

• Het zijn van het, namens de Raad van Toezicht, voornaamste aanspreekpunt voor de leden van de Raad van Bestuur van de stichting;
• Verantwoordelijk voor het goed functioneren van de Raad van Toezicht;
• Verantwoordelijk voor een evenwichtige en diverse samenstelling van de Raad van Toezicht;
• Is teambuilder en bruggenbouwer, is in staat de dialoog en reflectie in de raad te bevorderen;
• Zorgdragen voor voorbereiding van en afstemming over de vergaderingen met de Raad van Bestuur;
• Aanwezigheid bij voor de Raad van Bestuur en de Stichting belangrijke gebeurtenissen, vergaderingen of evenementen zoals (op afroep) bij de Raad voor het Publiek Belang, medezeggenschapstructuren of medewerkersbijeenkomsten;
• Beschikt over zodanige eigenschappen, statuur en uitstraling dat hij-zij indien nodig of gewenst extern een rol in het belang van de stichting kan vervullen.
• Heeft op basis van bestuurlijke kennis en ervaring voldoende gezag en uitstraling om, wanneer het belang van de organisatie daarom vraagt, leden van de Raad van Bestuur en de Raad van Toezicht aan te spreken op gedrag en handelen en wanneer noodzakelijk in te grijpen,
• Ruime ervaring als voorzitter, bestuurder en toezichthouder.

Voor de Raad van Toezicht zijn we op zoek naar een voorzitter met ruime ervaring in een maatschappelijk betrokken organisatie (bij voorkeur zorg, onderwijs of jeugdhulp) in een politiek dynamisch werkveld (positie beschikbaar per 01-01-2026).

CJG Rijnmond ziet in haar Raad van Toezicht graag een representatie van onze klanten en medewerkers. CJG Rijnmond staat voor inclusie en diversiteit in o.a. leeftijd, gender, en culturele achtergrond. 

Aanbod en procedure

Binnen de richtlijnen van de NVTZ is een passende vergoeding vastgesteld, in lijn met de omvang van de organisatie en verantwoordelijkheid van de functie. 

U kunt tot uiterlijk woensdag 3 september 2025 op deze vacature solliciteren. We ontvangen van u graag een motivatiebrief en CV; deze kunt u sturen aan CJGBestuur@CJGRijnmond.nl. Voor meer informatie over de inhoud van deze functie kunt u contact opnemen met Sandra Krist, bestuurssecretaris CJG Rijnmond, op telefoonnummer 06 – 42108355.