Twee bestuurders

Over VanHier

VanHier Haarlem is een combinatie van Stichting Haarlem Effect, Stichting Dock Haarlem, Zorgbalans, Stichting Ontmoeting, PerMens en het Leger des Heils en heeft in die hoedanigheid de aanbesteding “Gewoon in de wijk’’ van de gemeente Haarlem gegund gekregen. De opdracht betreft de uitvoering van ondersteuning van bewoners vanuit de keten van sociale basis, wijkteams en ambulante ondersteuning en omvat een periode van 8,5 jaar, ingaande 1 januari 2023, met een omzet van afgerond 32 miljoen euro per jaar. De gemeente Haarlem is één van de weinige in Nederland waar deze hele keten bij 1 coöperatie belegd wordt en legt daarmee de lat voor vernieuwing en innovatie in haar sociaal domein hoog.

De 6 deelnemers van VanHier hebben in twee samenwerkingsovereenkomsten vastgelegd, dat de eerste 5 partijen een coöperatieve vereniging gaan oprichten om de opdracht uit te voeren, met het Leger des Heils als statutair aangesloten partij. Daarnaast worden onderaannemers gecontracteerd voor het uitvoeren van onderdelen van de opdracht. Voorts heeft de gemeente bepaald, dat VanHier twee werkbedrijven onder de noemer Waardevol werk overneemt voor de startdatum van de opdracht.

De opgave

De opdracht ‘Gewoon in de Wijk’ is omvangrijk en uitdagend door zijn integrale en innovatieve karakter. Van een groot aantal aanbieders gaat de gemeente Haarlem naar één partner, die de opdracht moet uitvoeren. Daarmee heeft ze de regie over de uitvoering van (een aanzienlijk deel van de) WMO bij een externe partij gelegd, zowel financieel als uitvoeringsinhoudelijk. De uitdaging zit hem in een aantal factoren, zoals:

• De integraliteit bewerkstelligen tussen de verschillende onderdelen in de dienstverlening vanuit de WMO. Daarbij borgen dat deze dienstverlening vrij toegankelijk is. Belangrijke uitgangspunten daarbij zijn het accent op preventie, het bouwen aan de relatie met de buurt en diens specifieke vraagstukken, de beweging van specialistische zorg naar sociale basis en de verbinding tussen welzijn en zorg;Het benutten van- en verder ontwikkelen van netwerken, zowel in de sociale basis als met de specialistische partners en andere relevante spelers in het leven van Haarlemmers;
• De breedte van het aanbod; van ontmoeting tot en met beschut werk en gespecialiseerde zorg;
• De overname van personeel van de niet gegunde partijen, van de gemeente en van twee gemeentelijke werkmaatschappijen;
• De noodzaak tot budgetbeheer binnen de opdracht;
• Het neerzetten van een lerende organisatie waarin kwaliteit, professie en het samenwerken met ervaringsdeskundigen en vrijwilligers hoog in het vaandel staat.

Kortom, uitvoering geven aan het werk in de wijk en in de sociale basis en tegelijkertijd een nieuwe organisatie inrichten en het ontwikkelen van beleid. VoorVanHier is het de uitdaging de combinatie van 5 partijen en 1 aanpalende partij om te vormen tot een krachtige eenheidsorganisatie, die zowel innovatief als zakelijk is vormgegeven en waarin de medewerkers zich verbonden gaan voelen met VanHier. Zodat wij onze opdracht naar onze bewoners in Haarlem samen waar kunnen maken.

Governance en de organisatie

VanHier kent als coöperatie een Algemene Leden Vergadering (ALV), waarin alle deelnemers van de coöperatie vertegenwoordigd zijn. De ALV benoemt het bestuur, dat bestaat uit twee statutair bestuurders, die gezamenlijk en collegiaal sturing geven aan de maatschappelijke opgaven en de organisatie. Om de ambities van ‘Gewoon in de Wijk’ waar te kunnen maken is gekozen voor een gebiedsgerichte aanpak. VanHier richt zich daarbij op zowel uitvoeren als ontwikkelen. Er is een eerste schets van een werkstructuur gemaakt, met als kern een Ontwikkelorganisatie, een Uitvoeringsorganisatie en een Ondersteunende staf.

Het bestuur geeft collegiaal sturing aan de MT-leden, met een verdeling van portefeuilles op basis van kennis, ervaring en achtergrond. Het nieuwe bestuur zal de ruimte krijgen om de structuur verder naar eigen inzicht uit te werken. Vooralsnog gaan wij uit van de volgende inrichting:

• Aansturing van de Ontwikkelorganisatie
• Aansturing van de Uitvoeringsorganisatie;
• Aansturing van de Ondersteunende staf en de Bedrijfsvoering.

Afhankelijk van elkaars kwaliteiten en complementariteit kunnen daarnaast onderling de volgende portefeuilles verdeeld worden:

1. Het opdrachtgeverschap en relatiemanagement van de onderaannemers en samenwerkingspartners;
2. Het relatiemanagement naar de gemeente;
3. De interne en externe communicatie en vertegenwoordiging, inclusief de boegbeeldfunctie;
4. Programmasturing;
5. Verander-visie en sturing op het transitieteam en de transitieopgave;
6. Invulling van het Werkgeverschap (en de relatie met de medezeggenschap).

Bij de selectie van de kandidaten zullen de verschillende kwaliteitseisen die bij de sturing op deze portefeuilles horen, bij minimaal één van de kandidaten afgedekt moeten zijn.

Wie zoeken wij?

Wij zoeken twee kandidaten die samen binnen het bestuur de volgende kwaliteiten beleggen:

1. Warme verbinding met de stad en de bewoners van Haarlem. Bij voorkeur ook al beschikken over een relevant netwerk binnen Haarlem. Het vermogen om nieuwe verbindingen te maken en met flair, humor en elan het gezicht (boegbeeld) van VanHier te zijn;
2. Ervaring op bestuurlijk (eindverantwoordelijk) niveau;
3. Visie op de ontwikkelingen binnen het sociaal domein in algemene zin en het welzijn en zorgdomein in het bijzonder;
4. Aantoonbare ervaring met het ingang zetten van de beweging van meer specialistische ambulante ondersteuning naar regie en ondersteuning in het wijkteam met de inzet van de sociale basis. Aantoonbare ervaring met het organiseren van de netwerksamenwerking die hiervoor nodig is en met het inrichten van de organisatie, de processen en IV ter ondersteuning daarvan.;
5. Brede bedrijfskundige kennis en ervaring;
6. Ervaring met organisatietransitie en fusie- en integratieprocessen;
7. Het vermogen om een nieuwe breed gedragen organisatiecultuur te ontwikkelen met als kernbegrippen ‘Hart voor de Haarlemse bewoners’; ‘Iedereen is van waarde’; ‘Integer, open en transparant’; ‘Ruimte voor diversiteit’; ‘Vertrouwen’; ‘Zakelijk en ondernemend’; ‘Verbindend (de samenwerking zoeken, verschillen overbruggen)’ en ‘Innoverend/lerend’;Kandidaten herkennen zich in deze begrippen en weten ze als boegbeeld uit te dragen en te borgen in de organisatie;
8. Ervaring in een politiek-bestuurlijk omgeving en sterk ontwikkelde bestuurlijke sensitiviteit (naar de gemeente);
9. Ervaring met zelforganisatie en met leidinggeven aan professionals;
10. Het communicatief vermogen om mensen mee te nemen, te verbinden en te inspireren en enthousiasmeren, op alle niveaus in de organisatie en in het netwerk;
11. In staat zijn om samenwerking tot stand te brengen en bij voorkeur ervaring met een collegiaal besturingsmodel;
12. Visie op modern werkgeverschap, waarin VanHier een aantrekkelijke werkgever is die in staat is om medewerkers te werven en te binden;
13. Ervaring met de rol van bestuurder in het kader van de WOR.

Onze vraag aan jou

Wij hebben hier een schets gegeven van de ontwikkelingsfase waarin VanHier zich bevindt. En van de ambitieuze en uitdagende opgaven waarvoor wij staan. Ook hebben wij globaal aangegeven wat wij denken dat onze nieuwe bestuurders moeten brengen. Maar waar wij nieuwsgierig naar zijn is naar jouw eigen visie daarop.

Daarom vragen wij je om in je motivatiebrief ook in te gaan op de volgende vraag: ‘Wat is volgens jou de beweging en transitie zoals die binnen het sociaal domein gemaakt zou moeten worden en hoe denk jij daar zelf als bestuurder, samen met je collega bestuurder, richting en sturing aan te geven.

Wat bieden wij

VanHier is een nieuwe organisatie en een vernieuwend concept. Als bestuurder van VanHier krijg je de kans om een organisatie vanaf de basis op te bouwen en de landelijk beoogde transformatie in het sociaal domein concreet en innovatief vorm te geven.

Wij verwachten dat de eerste twee jaar een extra bestuurlijke inspanning vraagt. Dat is de reden dat wij starten met twee bestuurders, beiden aangesteld voor twee jaar. In de loop van het tweede jaar wordt geëvalueerd wat er voor de daaropvolgende periode nodig is aan bestuurlijke inzet. De arbeidsvoorwaarden zijn passend bij de zwaarte van de opgaven.

Procedure

De ALV van VanHier laat zich in deze procedure ondersteunen door executive search bureau Colourful People. Voor meer informatie over VanHier, de positie en de procedure kun je contact opnemen met Rick Verhoeven, partner bij Colourful People (06 267 067 57). U kunt uw interesse kenbaar maken door jouw brief en CV (in PDF) in te sturen via de website van Colourful People. Vanzelfsprekend is een vertrouwelijke behandeling van uw gegevens gewaarborgd.

De procedure wordt intern en extern tegelijkertijd opengesteld. Bij geschiktheid heeft een interne kandidaat – ook vanuit het belang van continuïteit – onze voorkeur.

Planning

De reactietermijn voor deze positie sluit op 11 december 2022. De gesprekken met de selectie- en adviescommissie staan gepland in week 2, 2023. Het streven is om de procedure in januari 2023 af te ronden.

In de procedure wordt ook nadrukkelijk stilgestaan bij de klik tussen de twee beoogde kandidaten. De wijze waarop dit ingevuld zal worden zal tijdens de procedure met de kandidaten besproken worden.