Penningmeester bestuur
Stroom Den Haag is een veelzijdige kunstinstelling met verschillende verantwoordelijkheden en functies voor de Haagse beeldende kunstsector. Stroom gelooft in de kracht van de relatie tussen kunst en samenleving. De afgelopen 30 jaar heeft Stroom zich ontwikkeld tot een expertisecentrum voor hedendaagse beeldende kunst in (inter)nationale context, met bijzondere aandacht voor het Haagse kunstenveld en voor kunst in de publieke ruimte. Deze aandacht komt terug in alle functies van Stroom, zoals het gevarieerde presentatieprogramma, de stimulerende activiteiten voor het Haagse kunstenveld met o.a subsidies en het beleid op kunst in de openbare ruimte.
Momenteel werkt Stroom aan een gezondere, meer solide en toekomstbestendige organisatie. Hiermee wordt richting gegeven aan de uitvoering van het huidige Kunstenplan 2021-2024 en toegewerkt naar een mogelijke positie als systeeminstelling vanaf het volgende Kunstenplan 2025-2028. Ook vormt de transitie van een bestuursmodel naar een raad van toezicht-model in 2023 onderdeel van deze professionaliseringsslag.
Penningmeester
Stroom is een stichting met een bestuur op afstand. Het ziet toe op het beleid van de tweekoppige directie (artistiek en zakelijk directeur), op de realisatie van de doelstellingen en activiteiten van de stichting en op de algemene gang van zaken bij de stichting. Daarbij betrekt het de Governance Code Cultuur, de Code Diversiteit en Inclusie en de Fair Practice Code. Daarnaast is het bestuur werkgever van de directie. De rolverdeling tussen bestuur en directie is primair vastgelegd in de statuten en in het directiereglement. Binnen dit formele kader fungeert het bestuur als adviseur en sparringpartner van de directie.
Bij de samenstelling van het bestuur wordt gezocht naar complementaire deskundigheid, op het gebied van beeldende kunst, politiek, stedelijke ontwikkeling en financiële zaken. Daarnaast wordt gestreefd naar een evenwichtige opbouw met aandacht voor diversiteit, bijvoorbeeld qua man/vrouw-verhouding, deskundigheid, leeftijd en culturele achtergrond.
De leden van het bestuur:
- zijn geen directe belanghebbende van de stichting;
- beschikken over een brede maatschappelijke oriëntatie en een netwerk dat relevant is voor de stichting;
- zijn bij voorkeur woonachtig in de (ruime) regio Haaglanden;
- zijn voldoende bekend met het werken in het publieke domein, in het bijzonder in de omgang met subsidies;
- onderschrijven de Governance Code Cultuur;
- hebben inzicht in de eisen die vanuit het oogpunt van kwaliteit, doel- en rechtmatigheid en continuïteit aan de organisatie worden gesteld;
- hebben bij voorkeur affiniteit met beeldende kunst, maatschappij en kunst in de openbare ruimte;
Profiel kandidaat:
Bij de selectie van de nieuwe penningmeester wordt naast het voorgaande specifiek gekeken naar:
- kennis en ervaring op financieel gebied, in het bijzonder bedrijfsvoering en fondsenwerving;
- netwerk in de politiek-bestuurlijke en/of zakelijke wereld;
Inzet
Het bestuur vergadert vier tot zes keer per jaar, en zo vaak als verder noodzakelijk is als gevolg van specifieke omstandigheden of aanleidingen. Aanwezigheid van bestuursleden bij specifieke openingen en evenementen wordt zeer op prijs gesteld.
Transitie
Het bestuur heeft een proces in gang gezet dat op korte termijn zal leiden tot een overgang naar het model met een raad van toezicht. De nieuwe penningmeester zal meegenomen worden in deze transitie.
Vergoeding
Het bestuur ontvangt geen beloning voor de werkzaamheden. Bestuurders ontvangen een vacatievergoeding voor bijgewoonde vergaderingen.
Reageren
Voor nadere informatie kan je je wenden tot Hanneke Beynen (zakelijk directeur a.i.) of Joost Vrieler (voorzitter bestuur).
Stuur jouw motivatie met CV uiterlijk woensdag 24 februari 2023 t.a.v. Joost Vrieler naar hr@stroom.nl onder vermelding van ‘Sollicitatie penningmeester’.
De eerste gesprekken vinden plaats in maart 2023 in onderling overleg.
Heb je een vraag? Neem contact op!
Joost Vrieler
Bestuursvoorzitter
Heb je een vraag?Neem contact op
Joost Vrieler
Bestuursvoorzitter
