Directeur-bestuurder

De context; passend onderwijs

Op 1 augustus 2014 is op initiatief van de Rijksoverheid passend onderwijs ingevoerd, met als doel om voor alle kinderen een zo passend mogelijke onderwijsplek te realiseren. Alle leerlingen moeten een plek krijgen op een school die past bij hun kwaliteiten en hun mogelijkheden. Passend onderwijs draagt er aan bij dat elk kind het beste uit zichzelf haalt. Scholen bieden daarom passend onderwijs aan leerlingen met extra onderwijs- en ondersteuningsbehoeften.

Samenwerkingsverbanden

Voor de uitvoering van de wet passend onderwijs zijn regionale samenwerkingsverbanden opgericht. In een samenwerkingsverband passend onderwijs werken reguliere scholen en scholen voor speciaal (basis) onderwijs in een regio samen. Zij maken daarin afspraken over welke begeleiding de reguliere scholen bieden, welke leerlingen een plek krijgen in het speciaal (basis) onderwijs en hoe de ondersteuningsmiddelen worden verdeeld. Deze afspraken worden vastgelegd in het ondersteuningsplan. In Nederland zijn in totaal 76 samenwerkingsverbanden voor het primair onderwijs en 76 samenwerkingsverbanden voor het voortgezet onderwijs.

SWV PassendWijs

Samenwerkingsverband PassendWijs is actief in de gemeenten Arnhem, Rheden, Rozendaal, Overbetuwe, Lingewaard en Renkum. Alle aangesloten besturen van het samenwerkingsverband PassendWijs hebben afspraken met elkaar gemaakt op welke wijze er voor elke leerling zo goed mogelijk passend onderwijs kan worden gerealiseerd. SWV PassendWijs bestaat uit 25 besturen van 134 scholen voor primair en speciaal onderwijs. Hierin zijn scholen voor regulier, speciaal basisonderwijs (SBO) en speciaal onderwijs (SO) vertegenwoordigd.

Structuur

Stichting SWV PassendWijs kent een werkorganisatie met een bestuur en een raad van toezicht. Daarnaast zijn alle aangesloten schoolbesturen lid van een deelnemersraad en is er een Ondersteuningsplanraad (OPR) en een Medezeggenschapsraad-personeel.

De werkorganisatie

Stichting Samenwerkingsverband PassendWijs heeft een eenhoofdig bestuur, bestaande uit een directeur-bestuurder. De directeur-bestuurder geeft leiding aan de dagelijkse gang van zaken binnen de stichting. Daarnaast is hij/zij belast met de voorbereiding en uitvoering van het beleid en de activiteiten van de stichting en is bevoegd om alle daarvoor noodzakelijke handelingen te verrichten.

De directeur-bestuurder kent de volgende kerntaken:

• Zorg dragen voor de totstandkoming (eens per vier jaar) van het ondersteuningsplan;
• Het voeren van de financiële administratie van alle geldstromen binnen en voor het passend onderwijs;
• Het monitoren en borgen van- en het rapporteren over de kwaliteitszorg met betrekking tot de uitvoering van het ondersteuningsplan aan de deelnemende schoolbesturen en de medezeggenschapsorganen;
• Is eindverantwoordelijk voor het proces en het afgeven van de Toelaatbaarheidsverklaringen (TLV’s);
• Het periodiek rapporteren aan de RvT en Deelnemersraad over de begroting en de jaarrekening en over de kwaliteit van de uitvoering van het ondersteuningsplan door de deelnemende schoolbesturen en de medezeggenschapsorganen;
• Het leidinggeven aan de werkorganisatie en het overleg voeren met de medezeggenschapsorganen.

De werkorganisatie bestaat uit regiocoördinatoren, specialisten en orthopedagogen die de deelnemende scholen en ouders begeleiden en adviseren. Daarnaast wordt de directeur-bestuurder bijgestaan door een financieel adviseur (de daadwerkelijke administratie is uitbesteed) en door een aantal beleids- en bestuursondersteunende medewerkers.

De Raad van Toezicht

De Raad van Toezicht bestaat uit vier onafhankelijke leden en een onafhankelijk voorzitter. De Raad van Toezicht is de werkgever van het bestuur (de directeur-bestuurder) en houdt toezicht op de kwaliteit van het samenwerkingsverband en de uitvoering van het Ondersteuningsplan. De RvT houdt toezicht op het beleid van het bestuur en op de algemene gang van zaken binnen de stichting en de met haar verbonden partijen. De leden van de RvT staan de directeur-bestuurder met raad terzijde. De RvT houdt toezicht op goedkeuring van- en realisering van de koers zoals beschreven in het Ondersteuningsplan en bespreekt periodiek de hoofdlijnen van beleid, zoals vastgelegd in het ondersteuningsplan.

Deelnemersraad

Alle aangesloten besturen bij het samenwerkingsverband vormen gezamenlijk de Deelnemersraad. De Deelnemersraad kent als doel uiting te geven aan de betrokkenheid van de aangesloten deelnemers bij het samenwerkingsverband en het meebepalen van het beleid van het samenwerkingsverband. Daartoe zijn bij de deelnemersraad een aantal bevoegdheden belegd. Het gaat dan bijvoorbeeld om:

• Het vaststellen van de strategische doelstellingen van de stichting (visie en missie);
• Het vaststellen van het Ondersteuningsplan, het jaarplan en de (meerjaren) begroting
• De vaststelling of wijziging van de statuten;
• De profielschets voor de leden van de raad van toezicht;

De leden van de deelnemersraad leggen aan elkaar en aan het bestuur van het samenwerkingsverband verantwoording af over de besteding van de ondersteuningsmiddelen en de daarmee bereikte resultaten. De deelnemersraad fungeert tevens als een ontmoetingsplaats voor wederzijdse kennisuitwisseling en informatieoverdracht en gedachtewisseling over toekomstig beleid in het samenwerkingsverband en de realisatie van het huidige beleid.

De medezeggenschap

Het samenwerkingsverband kent een medezeggenschap die bestaat uit twee onderdelen:

• Een medezeggenschapsraad (MRP) die wordt gekozen uit en door het personeel dat in dienst is, dan wel ten minste zes maanden te werk is gesteld zonder benoeming, bij het samenwerkingsverband;
• Een ondersteuningsplanraad (OPR) die bestaat uit ouders en personeelsleden van aangesloten scholen. De OPR heeft instemmingsrecht op het ondersteuningsplan en adviesrecht op bijvoorbeeld de benoeming van de bestuurder.

De deelregio’s

De 120 reguliere basisscholen en scholen voor speciaal (basis-)onderwijs van SWV PassendWijs zijn ingedeeld naar regio. Het gaat om de volgende regio’s:

• Arnhem
• Overbetuwe/Lingewaard
• Renkum
• Rheden/Rozendaal

De opgaven

De Stichting Samenwerkingsverband PassendWijs is een organisatie in ontwikkeling. De afgelopen periode is bijvoorbeeld veel aandacht geweest voor de inrichting van de governance die de verhoudingen tussen de verschillende gremia binnen het SWV transparant en eenduidig maakt. De wijze waarop passend onderwijs het beste vorm krijgt en het verhogen van de kwaliteit van passend onderwijs zijn onderwerp van gesprek. Evenals de mate van ondersteuning vanuit het SWV aan de deelnemers bij de uitvoering. Daarmee wordt de basis gelegd voor het nieuwe Ondersteuningsplan dat in 2023 vastgesteld zal worden. Steeds wordt daarbij gezocht naar een goede balans in de rolverdeling tussen de deelnemende scholen en schoolbesturen, de rol van de regio en de rol van de het SWV.

De doorontwikkeling en doorgroei van het SWV in een efficiënte en effectieve organisatie die samen met de deelnemers werkt aan de versterking van de kwaliteit van het passend onderwijs vormt een van de uitdagingen voor de komende jaren. Onderdeel daarvan vormt de ambitie om het samenwerkingsverband door te ontwikkelen naar een lerend netwerk en de versterking van de kwaliteitsborging binnen het SWV. De nieuwe directeur-bestuurder zal daarin het voortouw nemen. Bij beide thema’s speelt de informatiefunctie (inwinnen en analyseren data) en de samenwerking, kennisuitwisseling en kennisborging tussen de betrokken professionals een belangrijke rol.

Wij zoeken een directeur-bestuurder die in staat is om op verbindende en inspirerende wijze richting te geven aan het proces waarbinnen die ontwikkelingen tot uitwerking en realisatie kunnen komen.

Wie zoeken wij

Op basis van de opgaven zoals die hier zijn beschreven zoeken wij in ieder geval iemand die passie heeft voor en kennis heeft van passend onderwijs. Die met alles wat we doen het belang van kinderen en hun ouders/verzorgers voor ogen houdt. Wij denken dat je in de fase waarin het samenwerkingsverband zich nu bevindt, in ieder geval een goede balans moet hebben tussen verbindend vermogen en daadkracht. Daarbij past iemand die procesmatig sterk is en effectief weet te handelen binnen een complex krachtenveld en daarbij oog heeft voor de belangen van de verschillende stakeholders (ook externe stakeholders zoals gemeenten) en de relevante maatschappelijke ontwikkelingen. En die ook het vermogen heeft om de ambities - met een goed oog voor het proces - tot realisatie te brengen. Om de werkprocessen binnen de organisatie goed te borgen is bedrijfskundige ervaring gewenst en zal je ook een inspirerende leidinggevende moeten zijn voor je collega’s. Ten slotte zal je over voldoende flexibiliteit in denken en handelen moeten beschikken.

Onze vraag

Wij hebben hier een schets gegeven van de context en de opgaven van het SWV PassendWijs en hebben globaal aangegeven wat wij denken dat onze nieuwe bestuurder moet kunnen brengen. Maar waar wij nieuwsgierig naar zijn is naar jouw eigen visie daarop.

Daarom vragen wij je, om in plaats van een motivatiebrief, ons een notitie (max 2 A4) mee te geven, waarin jij je visie geeft op de volgende vragen:

• Het SWV PassendWijs is nog in ontwikkeling. Centraal daarin staat de vraag hoe de kwaliteit van het passend onderwijs binnen onze regio versterkt kan worden door de doorontwikkeling van de kwaliteit van het ondersteuningsplan, de ontwikkeling en borging van de kwaliteitszorg en de uitvoering daarvan (inhoudelijk en financieel) en door de ontwikkeling van de rol van het kenniscentrum (lerende organisatie). Onze vraag is of jij jouw visie zou kunnen geven op die ontwikkelingen en hoe jij de door jou gewenste positionering van het SWV (de rollen van de verschillende stakeholders binnen het SWV) in 2025 ziet.
• Aanvullend daarop zijn wij benieuwd wat jij daarin kunt brengen (welke kwaliteiten breng je mee), maar ook wat jij nodig hebt om dit te realiseren. Wij zijn daarbij ook benieuwd naar je zelfreflectie. Niemand is in alles goed. Waar ben jij minder sterk in en welke kwaliteiten zou je graag als aanvulling daarop in je team belegd zien om jouw toekomstvisie gerealiseerd te krijgen?

Meer achtergrondinformatie (structuur, jaarrekening en ondersteuningsplan) kun je vinden op de website van SWV PassendWijs.

Wat bieden wij?

Wij bieden een bestuurdersfunctie in een organisatie in ontwikkeling. Daarin krijg je veel ruimte voor initiatief om zelf ook richting te geven aan die ontwikkeling. Samen met alle deelnemers kan je het verschil maken voor kinderen met een behoefte aan passend onderwijs. Dat doe je in een omgeving met veel gedreven en betrokken professionals, deels door directe aansturing, deels op basis van samenwerking. Wij bieden arbeidsvoorwaarden die passen bij de zwaarte van de functie, bij een 32-tot 38-urige werkweek (32 uur, 4 dagen is mogelijk) . Daarbij staan wij open voor hybride werken.

Procedure

SWV PassendWijs laat zich in deze procedure ondersteunen door executive searchbureau Colourful People. Wil je meer informatie over SWV PassendWijs of de procedure, dan kan je contact opnemen met Rick Verhoeven, partner bij Colourful People (06 267 067 57).

Heb je interesse in deze mooie en uitdagende positie, dan willen wij je vragen om jouw notitie over jouw visie met je CV uiterlijk 24 december (in PDF) via de 'solliciteer' knop op deze pagina in te sturen.

De selectieprocedure is als volgt:

• Colourful People zal de voorselectie voor ons doen. Uit de kandidaten die naar hun mening passend zijn, kiest de selectiecommissie maximaal vier kandidaten die uitgenodigd worden voor een gesprek;
• De selectieprocedure bij SWV PassendWijs is als volgt:
  • Een eerste gesprek met de selectiecommissie, waarin een vertegenwoordiging van de RvT en vanuit de deelnemersraad zitting heeft;
  • Kandidaten die door de selectiecommissie benoembaar geacht worden gaan door naar de volgende ronde waarbij er een verdiepend gesprek plaatsvindt met de selectiecommissie.
  • Daarnaast is er een gesprek met de adviescommissie, waarin een vertegenwoordiging van MRP en OPR en het managementteam zitting heeft.
  • Op basis van de uitkomst van die gesprekken draagt de selectiecommissie de voorkeurs-kandidaat voor aan de RvT voor benoeming.

De gesprekken met de selectiecommissie en de adviescommissie staan gepland in week 3 en week 4, 2023